Эксперт назвала преимущества обратного коучинга во главе с зумерами
Обратный коучинг становится важным инструментом для бизнеса, значительно ускоряя освоение новых технологий и помогая удерживать ценные кадры. Об этом рассказала 4 марта «Известиям» эксперт в сфере корпоративного управления и подготовки кадров, заместитель председателя совета директоров AO ХК «СДС», член совета директоров КАО «Азот» Анастасия Горелкина.
По словам специалиста, обратный коучинг перестал быть модным экспериментом — сегодня это рабочий инструмент, без которого крупный бизнес уже не представляет себе цифровую трансформацию. В России тренд также набирает популярность, особенно в компаниях с гибкой корпоративной культурой.
«Речь уже не просто про «молодые учат старших пользоваться мессенджерами». Сейчас на первом плане — искусственный интеллект, работа с big data, новые рекламные форматы. Руководитель, который не умеет формулировать промпты для нейросети или не понимает механику вирусного контента, просто теряет в эффективности, и опыт младших коллег здесь бесценен», — отметила эксперт.
По мнению Горелкиной, преимущества обратного коучинга для бизнеса очевидны. Во-первых, это значительное ускорение процессов: старшие руководители, вовлеченные в обратный коучинг, осваивают новые технологии на 30% быстрее тех, кто полагается на традиционные тренинги. Во-вторых, это помогает удерживать таланты: для зумеров возможность влиять на стратегию и обучать «старших» становится мощным мотиватором. В компаниях, где такие программы внедрены, отмечают рост вовлеченности молодых специалистов и снижение текучести кадров.
Кроме того, обратный коучинг способствует «перезагрузке» корпоративной культуры: иерархия теряет свою жесткость, а руководители, находясь в позиции учеников, становятся более доступными для своих команд. Однако, как и в любом процессе, существуют риски, и главный из них — психологический. Не каждый топ-менеджер готов признать, что двадцатилетний стажер разбирается в какой-то теме лучше него. Это требует личной смелости и зрелости, добавила Горелкина.
«Если внедрять программу директивно, без подготовки почвы, можно получить обратный эффект: саботаж со стороны руководителей и стресс у молодых наставников, которые побоятся указывать начальнику на ошибки. Поэтому успех зависит от того, насколько легко такой формат встраивается в культуру. Легко — если есть поддержка первого лица», — сообщила эксперт.
Для успешного внедрения реверсивного коучинга важно, чтобы самые высокие руководители подавали личный пример. Также необходима четкая методология: молодым наставникам нужно обучать навыкам наставничества, давать им право на честную обратную связь и структурировать процесс. Тогда такая программа будет работать эффективно и без сбоев, заключила специалист.
Менеджер по аналитике кадровой компании «Адвирос» Илона Платонова 4 марта рассказала, что в 2026 году российский рынок труда входит в фазу охлаждения: компании сокращают планы найма, а рост заработных плат замедляется. По оценке кадровой компании «Адвирос», количество вакансий в течение года может снизиться вплоть до 20% по сравнению с уровнем 2025 года.
Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере МАХ
