Исследование показало разрыв между амбициями и возможностями IT-лидеров
Более половины IT-руководителей в России стремятся изменить индустрию и создать значимые продукты, однако на практике их возможности ограничены повседневной загрузкой и внутренними барьерами. Об этом свидетельствуют результаты опроса сообщества South HUB среди C-level и руководителей в сфере IT, с которыми ознакомились 17 апреля «Известия».
«Исследование показало три ключевые проблемы. Первая: 40% руководителей не имеют времени на долгосрочные цели, потому что полностью поглощены текучкой. Вторая, самая тревожная: каждый третий признает, что главное препятствие — это он сам, но при этом 80% уверены, что могут влиять на ситуацию в компании», — отметила сооснователь и директор программного комитета South HUB Алина Саяпова.
Согласно данным опроса, 54% респондентов мечтают создавать знаковые технологии, а 51% ориентированы на финансовую стабильность. При этом 40% хотят влиять на развитие отрасли на уровне страны и мира, 37% — запустить собственный бизнес, а 30% — добиться карьерного роста. Интерес к формированию команды и подготовке преемников оказался значительно ниже: этот вариант выбрали лишь 23% участников.
При этом более 80% опрошенных уверены, что способны влиять на результаты своей работы, команду и ситуацию в компании. Однако фактические барьеры, включая внутренние ограничения и внешние факторы, существенно снижают реализацию этих возможностей.
Наиболее значимыми препятствиями участники назвали рыночные и геополитические факторы (23%), однако совокупное влияние внутренних причин — таких как страх, отсутствие фокуса и прокрастинация — оказалось выше и составило около 30%. Также среди ограничений упоминались нехватка времени, ресурсов и сложность регулирования.
Исследование показало различия в зависимости от масштаба бизнеса. Руководители небольших команд чаще ориентированы на карьеру и личное благополучие, тогда как представители среднего сегмента демонстрируют наибольшую усталость и осторожность в принятии решений. В крупных компаниях топ-менеджеры чаще стремятся к влиянию на индустрию, но при этом критично оценивают собственные навыки и испытывают дефицит фокуса.
Несмотря на это, участники исследования выделяют конкретные инструменты для достижения целей. Ключевыми факторами они считают работу с командой, развитие компетенций, расширение профессиональных связей и создание собственных проектов. При этом именно команда и опыт были названы наиболее управляемыми ресурсами, тогда как время и финансы — наименее контролируемыми.
Саяпова подчеркнула, что при росте бизнеса снижается внимание к стратегическим задачам, а недостаточное развитие кадрового резерва может повышать уязвимость компаний. Вместе с тем она отметила, что осознание руководителями собственных рычагов влияния является позитивным сигналом для дальнейшего развития отрасли.
Глава психологического хаба «Просебя» Евгений Глаголев 15 апреля рассказал «Известиям», что токсичное поведение на работе чаще проявляется не в открытых конфликтах, а в повторяющихся действиях, подрывающих самооценку и рабочую устойчивость. По его словам, в рабочей среде защищать личные границы сложнее, чем в повседневной жизни, поскольку сотрудники зависят друг от друга и от решений руководства. Это часто заставляет людей терпеть дискомфорт и избегать обострения ситуации. Первый шаг к защите — четко определить для себя неприемлемое поведение. Вместо оценки личности важно фиксировать конкретные действия и их влияние на работу.
Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере МАХ
